Gula é o desejo insaciável, além do necessário, em geral por comida, bebida ou drogas.
Mas meu ponto é, esse pecado também está relacionado ao egoísmo humano: querer ter sempre mais e mais, não se contentando com o que já tem, uma forma de cobiça. Entretanto, a Gula não é considerada um pecado universalmente; dependendo da cultura, ela pode ser vista como um sinal de status.
Quantas pessoas ao meu redor eu poderia caracterizar como Gulosas?
Não somente no sentido bíblico, mas na ambição. Querer sempre mais, mais do mesmo, mais grana, mais poder, mais trabalho, mais visibilidade, mais fama, mais sucesso, mais roupas, mais comida, mais bebida, mais sexo, mais drogas, mais e mais só para ser o melhor.
Esta compulsão é uma coleira. O sujeito esta preso nesta busca incansável e sem fim. Querer sempre mais do outro, do amor, da amizade, das pessoas. É utópico, por que mesmo com tudo, o sentimento é de vazio interior.
Por isso eu entendo que é uma coleira prendendo o pescoço e impedindo que o sujeito busque outras formas de alegria e outras formas de viver.
Este vazio não se cobre com comida, nem com nada material.
Estes vazio se cobre com a escolha entre o que deveríamos ser e o que somos de verdade. Deveríamos sob o ponto de vista do outros, e o que somos de verdade sob o nosso ponto de vista.
Não seria mais fácil, assumir o que se quer, e deixar para os outros o que é deles? Dividir as oportunidades? Dar chance a todos, e jogar também?
Ninguém gosta de jogar com quem só ganha. Não existem só vencedores no mundo, muito pelo contrário.
A maioria absoluta são de pessoas normais, como eu ou quem sabe você.
terça-feira, 29 de junho de 2010
segunda-feira, 28 de junho de 2010
A Ira
A Ira é o intenso e descontrolado sentimento de raiva, ódio, rancor que pode ou não gerar sentimento de vingança.
A Ira torna a pessoa furiosa e descontrolada com o desejo de destruir aquilo que provocou sua ira.
Mas, por que tanto ódio neste seu coraçãozinho? O que te provoca Ira no ambiente de trabalho?
Eu sinto a Ira no trabalho as vezes, e quando ela vem, meu corpo todo treme, minha voz se altera, e eu tenho que respirar muito para não explodir.
O gatilho da minha Ira é essencialmente a burrice, em todas as suas demonstrações.
Uma vez eu me descontrolei com uma auxiliar e o caso foi parar no RH. Solicitei um determinado serviço a ela que eu devia assinar a requisição. E assinei de caneta rosa. No dia seguinte, ela enviou um e-mail para mim com copia para o meu chefe, dizendo que eu não devia assinar documentos em rosa, pois o departamento X poderia devolver o documento.
Mas o que me encacetou, foi a fulana mandar email para dizer uma besteira desta com copia para o meu chefe! Custava a madame me telefonar? É claro que respondi com a mãos do meus estômago! Disse para ela que eu desconhecia o procedimento que determinava as cores das canetas permitidas para a assinatura, e que se ela tivesse conhecimento deste procedimento que me enviasse para eu disseminar a informação entre os colegas, e copiei o Gerente de RH. Muuitos panos quentes depois, a fulana nunca mais me olhou na cara.
Teve um caso de um PNE (Portador de necessidades especiais) que, ciente de sua condição, gostava de provocar a Ira nos colegas, certo de que não seria devidamente entortado por que afinal de contas né.....Certa vez, um colega mais esquentado, e devidamente Irado, puto da vida mesmo com as provocações do PNE, resolveu imitar o defeito de locomoção do PNE, e este viu a cena. E o bicho pegou feio! cameras de segurança foram verificadas, advogados, segurança do trabalho, Cipa, RH, chefe, e toda sorte de pessoas foram envolvidas para ajudar a resolver a briga que quase foi parar na Delegacia com queixa crime e tudo mais. Quando a febre baixou, o PNE foi devidamente afastado em uma licença médica bem longa, e depois devidamente aposentado. E o funcionário advertido por escrito gravemente.
Mas, a Ira vem e não é raro senti-la, no transito, em casa, no trabalho, na fila, no medico, no Banco, no telefone com os atendentes de telemarketing, no aeroporto quando o voo esta atrasado ou foi cancelado, os emails ridículos dos outros, no comportamento indecente de certas pessoas.
O pior da Ira, é a sua reação quando ela vem. Por que depois que passa, se você passou dos limites, o arrependimento vem, e as vezes a gente magoa as pessoas que a gente gosta.
Mas as vezes porém, a gente não se arrepende, simplesmente acredita que o silencio que precede o esporro, pode se útil para melhorar a vida das pessoas ao redor de alguma forma, nem que seja dando um tranco para galera se ligar.
A Ira torna a pessoa furiosa e descontrolada com o desejo de destruir aquilo que provocou sua ira.
Mas, por que tanto ódio neste seu coraçãozinho? O que te provoca Ira no ambiente de trabalho?
Eu sinto a Ira no trabalho as vezes, e quando ela vem, meu corpo todo treme, minha voz se altera, e eu tenho que respirar muito para não explodir.
O gatilho da minha Ira é essencialmente a burrice, em todas as suas demonstrações.
Uma vez eu me descontrolei com uma auxiliar e o caso foi parar no RH. Solicitei um determinado serviço a ela que eu devia assinar a requisição. E assinei de caneta rosa. No dia seguinte, ela enviou um e-mail para mim com copia para o meu chefe, dizendo que eu não devia assinar documentos em rosa, pois o departamento X poderia devolver o documento.
Mas o que me encacetou, foi a fulana mandar email para dizer uma besteira desta com copia para o meu chefe! Custava a madame me telefonar? É claro que respondi com a mãos do meus estômago! Disse para ela que eu desconhecia o procedimento que determinava as cores das canetas permitidas para a assinatura, e que se ela tivesse conhecimento deste procedimento que me enviasse para eu disseminar a informação entre os colegas, e copiei o Gerente de RH. Muuitos panos quentes depois, a fulana nunca mais me olhou na cara.
Teve um caso de um PNE (Portador de necessidades especiais) que, ciente de sua condição, gostava de provocar a Ira nos colegas, certo de que não seria devidamente entortado por que afinal de contas né.....Certa vez, um colega mais esquentado, e devidamente Irado, puto da vida mesmo com as provocações do PNE, resolveu imitar o defeito de locomoção do PNE, e este viu a cena. E o bicho pegou feio! cameras de segurança foram verificadas, advogados, segurança do trabalho, Cipa, RH, chefe, e toda sorte de pessoas foram envolvidas para ajudar a resolver a briga que quase foi parar na Delegacia com queixa crime e tudo mais. Quando a febre baixou, o PNE foi devidamente afastado em uma licença médica bem longa, e depois devidamente aposentado. E o funcionário advertido por escrito gravemente.
Mas, a Ira vem e não é raro senti-la, no transito, em casa, no trabalho, na fila, no medico, no Banco, no telefone com os atendentes de telemarketing, no aeroporto quando o voo esta atrasado ou foi cancelado, os emails ridículos dos outros, no comportamento indecente de certas pessoas.
O pior da Ira, é a sua reação quando ela vem. Por que depois que passa, se você passou dos limites, o arrependimento vem, e as vezes a gente magoa as pessoas que a gente gosta.
Mas as vezes porém, a gente não se arrepende, simplesmente acredita que o silencio que precede o esporro, pode se útil para melhorar a vida das pessoas ao redor de alguma forma, nem que seja dando um tranco para galera se ligar.
domingo, 27 de junho de 2010
A Luxúria
Depois de uma pausa inspirada, eu volto ao Pecado, digo, aos Pecados.
A luxúria (do latim luxuriae) é o desejo passional e egoísta por todo o prazer sensual e material.
No mundo corporativo, minha visão de luxúria, é a luta incansável pelo poder, mas principalmente pelo luxo, as regalias e as milhares de coisas que se pode conseguir com o dinheiro que este poder traz.
Luxuria pode ser uma viagem internacional de 1a classe, para algum País de 1o mundo, ou uma mega resort nacional, com hospedagem em hotel de 5 estrelas, limosine com motorista, tudo no vasco, na faixa, com faturamento para o CGC do seu contratante e por cima um Cartão Corporativo para as despesas.
As despesas desta luxuria podem ser, Jantares dignos de Reis, em restaurantes conhecidos internacionalmente, com valores de pelo menos 300 euros por pessoa, Champagne e Charuto no final. Depois do jantar, uma balada na Boite mais famosa, ou um show de alguma banda famosa, com direito a camarote vip, garrafas fechadas (ninguém consome dose, só garrafas) e baldes de gelo, com muitas mulheres em volta, a maioria desconhecida, e os clientes e fornecedores confraternizando felizes em meio a esta esbanjação de poder e dinheiro. Já ouvi algumas vezes a frase: "O que acontece em projeto, fica no projeto!"
O objetivo final desta confraternização é alcançado, que pode ser mais algum novo negócio fechado para trazer mais poder e dinheiro, para ambas as partes. E, a luxúria realizada fica guardada como um segredo, que ninguém conta, ou conta só um pouco.
Tem também o consumo exagerado de presentes para filhos e esposas, buscando cobrir a ausência doméstica ou até a consciência pesada do eventual adultério.
No dia a dia, a luxúria fica marcada por carros de 150 mil, relógios de 5 mil, e ternos de 3 mil, entre outras aberrações.
Mas, dinheiro não aceita desaforo. O dinheiro mau empregado, mau investido, mais cedo o mais tarde, ele traz consequencias. Muitas empresas quebram no Brasil todos os meses, e entre os principais motivos, podemos dizer que seu donos, os pseudos empreendedores ou empresários, são os principais responsáveis.
São responsáveis por que gastam muito, não reinvestem em suas empresinhas e acham que já são ricos quando vêem 100 mil pingando na conta por mês!
Cansei de ver empresas de capital social de 100 mil, entrar em negócios de mais de 1 milhão. Sem lastro financeiro, qualquer falha, atraso ou problema, ele quebra a cara! e quebra a firma....
E no final, despejam na rua uma porção de pessoas que não tem nada a ver com isso, que são meros assalariados, que ficam por aí, na roça. As vezes tem que colocar na justiça o patrão para receber seus direitos.
A luxúria (do latim luxuriae) é o desejo passional e egoísta por todo o prazer sensual e material.
No mundo corporativo, minha visão de luxúria, é a luta incansável pelo poder, mas principalmente pelo luxo, as regalias e as milhares de coisas que se pode conseguir com o dinheiro que este poder traz.
Luxuria pode ser uma viagem internacional de 1a classe, para algum País de 1o mundo, ou uma mega resort nacional, com hospedagem em hotel de 5 estrelas, limosine com motorista, tudo no vasco, na faixa, com faturamento para o CGC do seu contratante e por cima um Cartão Corporativo para as despesas.
As despesas desta luxuria podem ser, Jantares dignos de Reis, em restaurantes conhecidos internacionalmente, com valores de pelo menos 300 euros por pessoa, Champagne e Charuto no final. Depois do jantar, uma balada na Boite mais famosa, ou um show de alguma banda famosa, com direito a camarote vip, garrafas fechadas (ninguém consome dose, só garrafas) e baldes de gelo, com muitas mulheres em volta, a maioria desconhecida, e os clientes e fornecedores confraternizando felizes em meio a esta esbanjação de poder e dinheiro. Já ouvi algumas vezes a frase: "O que acontece em projeto, fica no projeto!"
O objetivo final desta confraternização é alcançado, que pode ser mais algum novo negócio fechado para trazer mais poder e dinheiro, para ambas as partes. E, a luxúria realizada fica guardada como um segredo, que ninguém conta, ou conta só um pouco.
Tem também o consumo exagerado de presentes para filhos e esposas, buscando cobrir a ausência doméstica ou até a consciência pesada do eventual adultério.
No dia a dia, a luxúria fica marcada por carros de 150 mil, relógios de 5 mil, e ternos de 3 mil, entre outras aberrações.
Mas, dinheiro não aceita desaforo. O dinheiro mau empregado, mau investido, mais cedo o mais tarde, ele traz consequencias. Muitas empresas quebram no Brasil todos os meses, e entre os principais motivos, podemos dizer que seu donos, os pseudos empreendedores ou empresários, são os principais responsáveis.
São responsáveis por que gastam muito, não reinvestem em suas empresinhas e acham que já são ricos quando vêem 100 mil pingando na conta por mês!
Cansei de ver empresas de capital social de 100 mil, entrar em negócios de mais de 1 milhão. Sem lastro financeiro, qualquer falha, atraso ou problema, ele quebra a cara! e quebra a firma....
E no final, despejam na rua uma porção de pessoas que não tem nada a ver com isso, que são meros assalariados, que ficam por aí, na roça. As vezes tem que colocar na justiça o patrão para receber seus direitos.
sexta-feira, 25 de junho de 2010
A Tribo
Imagine um barco de índios onde você tem os remadores e os batedores de tambor para ditar o ritmo e as regras....
Se fossemos uma tribo de índios, e vivêssemos da pesca, com certeza nossa tribo estaria fadada ao fracasso.
Sabe por que? Ah você sabe.....Não?
Por que temos mais caciques do que índios! Mais gente tocando tambor do que remando!
Minha pergunta é, quem demite os caciques? que eu saiba eles não são eleitos, simplesmente nascem sendo, como príncipes.
Nem os gestores. Eles não são eleitos. Simplesmente se tornam Gestores. Por meritocracia.
Na educação moderna (vide Içami Tiba), a meritocracia pode ser explicada rapidamente por premiar os melhores, os que tem mérito, os que merecem.
No mundo corporativo ou no governo, este conceito foi deturpado e hoje vejo promoções aos recursos menos capacitados, e o afastamento dos mais capacitados e lutadores.
Não é maluco? As pessoas são colocadas lá em cima, e nem sempre ou quase nunca possuem mérito para tal.
Porém, no Governo a democracia existe, e, somos nós que os colocamos lá através do Voto.
No trabalho não. Não temos a mínima chance de escolher nossos chefes. Eles são colocados lá, e se não quisermos, temos que pedir a conta ou mudar de função ou de departamento.
Mas o que acontece se a gente gosta do que faz, gosta da empresa, esta satisfeito com o que recebe e, não suporta o chefe? Nada. Temos que aceitar o fato, tomar omeprazol antes de ir trabalhar para conseguir engolir os sapos, e evitar a comunicação com ele.
Mas pense no mundo corporativo se fosse democrático e a gente votasse nos nossos governantes. Imaginem a campanha dos candidatos a chefes, se desdobrando em promessas de aumento e 60 dias de ferias, ou promessas de lucros surreais ou produtos inovadores!
Imaginem a boca de urna no dia de eleição, os cabos eleitorais, os partidos, os debates! Show né? Mas é só um sonho, não sei se a democracia combina com capitalismo.
Mas, e você prezado Gestor, seria reeleito?
Se fossemos uma tribo de índios, e vivêssemos da pesca, com certeza nossa tribo estaria fadada ao fracasso.
Sabe por que? Ah você sabe.....Não?
Por que temos mais caciques do que índios! Mais gente tocando tambor do que remando!
Minha pergunta é, quem demite os caciques? que eu saiba eles não são eleitos, simplesmente nascem sendo, como príncipes.
Nem os gestores. Eles não são eleitos. Simplesmente se tornam Gestores. Por meritocracia.
Na educação moderna (vide Içami Tiba), a meritocracia pode ser explicada rapidamente por premiar os melhores, os que tem mérito, os que merecem.
No mundo corporativo ou no governo, este conceito foi deturpado e hoje vejo promoções aos recursos menos capacitados, e o afastamento dos mais capacitados e lutadores.
Não é maluco? As pessoas são colocadas lá em cima, e nem sempre ou quase nunca possuem mérito para tal.
Porém, no Governo a democracia existe, e, somos nós que os colocamos lá através do Voto.
No trabalho não. Não temos a mínima chance de escolher nossos chefes. Eles são colocados lá, e se não quisermos, temos que pedir a conta ou mudar de função ou de departamento.
Mas o que acontece se a gente gosta do que faz, gosta da empresa, esta satisfeito com o que recebe e, não suporta o chefe? Nada. Temos que aceitar o fato, tomar omeprazol antes de ir trabalhar para conseguir engolir os sapos, e evitar a comunicação com ele.
Mas pense no mundo corporativo se fosse democrático e a gente votasse nos nossos governantes. Imaginem a campanha dos candidatos a chefes, se desdobrando em promessas de aumento e 60 dias de ferias, ou promessas de lucros surreais ou produtos inovadores!
Imaginem a boca de urna no dia de eleição, os cabos eleitorais, os partidos, os debates! Show né? Mas é só um sonho, não sei se a democracia combina com capitalismo.
Mas, e você prezado Gestor, seria reeleito?
terça-feira, 22 de junho de 2010
Doentes
Dando uma pausa nos pecados, eu vou falar sobre um tema tenso. Doenças e nossa vida profissional.
Em um primeiro instante, não encontramos nenhuma relação direta, mas, olhando de perto, chega a ser assustador.
Sofro de calculo renal. E não sou só eu. Meus colegas PMs (Project Manager ou Gerentes de Projeto) também. Não sei se é por beber pouca água e muito café, ou por muita retensão de raiva, e muito jogo de cintura, alguns PMs tem cólicas nos rins.
As Secretárias costumam ter tendinite e gastrite. Tendinite por digitar demais (LER) e gastrite por suportar a pressão e não reagir como gostariam e se manter finas, em cima do salto. Algumas né? isso não é regra.
Gerentes e Diretores acumulam pontos no programa colesterol alto, e são em geral hipertensos ou diabéticos, não se exercitam com regularidade e ainda comem muito e mal.
As mulheres gerentes, são poucas mas existem, geralmente sofrem de dores nas costas ou enxaquecas violentas, vivem a base de analgésicos.
Todos nós, e nisso eu generalizo mesmo, sofremos de algum problema respiratório crônico por conta do Ar condicionado imundo dos escritórios e o contato com o transito de todo dia: Sinusite, Rinite, Bronquite, Faringite e todos os ites....
Cerca de 80% dos funcionários do mundo corporativo possuem IMC > 25, ou seja, ou estamos com sobre-peso ou obesos mesmo. Pode colocar aí todos os motivos que sabemos de cor: Comida rica em sódio e em gordura dos restaurantes, pouca ou nenhuma atividade física, e muuuuito doce, chocolate e bolacha recheada, além claro, de cerveja e outros itens do Happy hour.
Por que trabalhar tanto assim? para pagar os remédios, os médicos e o convênio médico? a Academia?
Aliás este assunto de Academia é um ponto engraçado. Quantos de nós já tentamos começar e nos vimos sendo meros doadores destas entidades de culto ao corpo? Doação é o nome, por que pagamos e não usufruímos.
A coisa tá feia mesmo quando vemos quantos telefones de médico temos na agenda, e se a lista de médicos é maior do que de amigos, a coisa é grave!
Agora pense, quantos comprimidos você tomou na ultima semana?
Em um primeiro instante, não encontramos nenhuma relação direta, mas, olhando de perto, chega a ser assustador.
Sofro de calculo renal. E não sou só eu. Meus colegas PMs (Project Manager ou Gerentes de Projeto) também. Não sei se é por beber pouca água e muito café, ou por muita retensão de raiva, e muito jogo de cintura, alguns PMs tem cólicas nos rins.
As Secretárias costumam ter tendinite e gastrite. Tendinite por digitar demais (LER) e gastrite por suportar a pressão e não reagir como gostariam e se manter finas, em cima do salto. Algumas né? isso não é regra.
Gerentes e Diretores acumulam pontos no programa colesterol alto, e são em geral hipertensos ou diabéticos, não se exercitam com regularidade e ainda comem muito e mal.
As mulheres gerentes, são poucas mas existem, geralmente sofrem de dores nas costas ou enxaquecas violentas, vivem a base de analgésicos.
Todos nós, e nisso eu generalizo mesmo, sofremos de algum problema respiratório crônico por conta do Ar condicionado imundo dos escritórios e o contato com o transito de todo dia: Sinusite, Rinite, Bronquite, Faringite e todos os ites....
Cerca de 80% dos funcionários do mundo corporativo possuem IMC > 25, ou seja, ou estamos com sobre-peso ou obesos mesmo. Pode colocar aí todos os motivos que sabemos de cor: Comida rica em sódio e em gordura dos restaurantes, pouca ou nenhuma atividade física, e muuuuito doce, chocolate e bolacha recheada, além claro, de cerveja e outros itens do Happy hour.
Por que trabalhar tanto assim? para pagar os remédios, os médicos e o convênio médico? a Academia?
Aliás este assunto de Academia é um ponto engraçado. Quantos de nós já tentamos começar e nos vimos sendo meros doadores destas entidades de culto ao corpo? Doação é o nome, por que pagamos e não usufruímos.
A coisa tá feia mesmo quando vemos quantos telefones de médico temos na agenda, e se a lista de médicos é maior do que de amigos, a coisa é grave!
Agora pense, quantos comprimidos você tomou na ultima semana?
sexta-feira, 18 de junho de 2010
A Avareza
Pão duro, mão-de-vaca ou muquirana. Isso é ser avarento.
Sabe aquela sujeita (mulher né? porque homem não faz isso) que quando você vai almoçar começa a contar quem tomou sobremesa, ou quem bebeu álcool para poder personalizar a divisão da conta no final? Conheço gente que usa calculadora do celular para dividir a conta.
E aquela que se recusa a pagar um almoço para um colega sem carteira e fica inventando desculpa.
Gente do céu, é a gente que usa o dinheiro, não é o dinheiro que usa a gente!
É claro que como sempre, deve existir um pingo de bom senso. Mas, não é por R$ 5 que eu ficarei nem mais pobre nem mais rica.
Tem aqueles ainda que escondem comida na gaveta, e comem escondidinhos, pra ninguém notar e não terem que dividir com ninguém, e você ainda ouve o crec crec depois.
Ou então, tem uns tipos que não participam de nada, nem churrasco, pizza, happy ou festa, ou, só participam se for de graça. Eita povinho pão-com-ovo!
E aqueles que vão para qualquer lugar se for de graça! Principalmente eventos, cursos ou treinamentos.
Ser pão duro deve ser o pior dos pecados, a gente morre e fica tudo aí para ser dividido com quem ficou.
Esbanjar é burrice, mas ser avarento também num rola não....
Sabe aquela sujeita (mulher né? porque homem não faz isso) que quando você vai almoçar começa a contar quem tomou sobremesa, ou quem bebeu álcool para poder personalizar a divisão da conta no final? Conheço gente que usa calculadora do celular para dividir a conta.
E aquela que se recusa a pagar um almoço para um colega sem carteira e fica inventando desculpa.
Gente do céu, é a gente que usa o dinheiro, não é o dinheiro que usa a gente!
É claro que como sempre, deve existir um pingo de bom senso. Mas, não é por R$ 5 que eu ficarei nem mais pobre nem mais rica.
Tem aqueles ainda que escondem comida na gaveta, e comem escondidinhos, pra ninguém notar e não terem que dividir com ninguém, e você ainda ouve o crec crec depois.
Ou então, tem uns tipos que não participam de nada, nem churrasco, pizza, happy ou festa, ou, só participam se for de graça. Eita povinho pão-com-ovo!
E aqueles que vão para qualquer lugar se for de graça! Principalmente eventos, cursos ou treinamentos.
Ser pão duro deve ser o pior dos pecados, a gente morre e fica tudo aí para ser dividido com quem ficou.
Esbanjar é burrice, mas ser avarento também num rola não....
terça-feira, 15 de junho de 2010
A Preguiça
Hoje vou continuar com os pecados, e este é especial para mim, pois é um meu preferido.
Voce já acordou de manhã, e antes de levantar ficou tentando ver se sentia alguma dor ou uma febre, só para ter como desculpa para ficar na cama até mais tarde?
Quantas vezes você é capaz de apertar o snooze do despertador para ficar mais 10 minutos?
Tenho uma amiga que hoje mora do outro lado do globo, que, desde a nossa infância ela acertava o relógio do quarto quase uma hora mais tarde, para se enganar todos os dias, e o pior é que dava certo! (Clá, você ainda faz isso?)
Grande parte da minha raiva no transito, é a preguiça que eu tenho de trocar marchas do carro. Se ele fosse automático, acho que eu cochilava no volante. Até por que desde criança eu tenho muuuito sono em carro, sou péssima companheira de viagem de carro. Eu durmo antes do 1o pedágio.
Mas eu estou falando de preguiça, aquela que faz a gente empurrar o trabalho com a barriga até o ultimo dia! Só para ter a adrenalina de entregar tudo em cima da hora.
Afinal de contas, por que fazer hoje, se eu posso fazer depois de amanhã?
Tem também o preguiçoso que gosta de coçar de manhã e passar mercúrio a tarde, e a noite faz hora extra.
Mas a preguiça se instala em nós, e tem gente que inventa outros nomes para ela, como por exemplo: desmotivação, desanimo, depressão, saco-cheio, insatisfação. Isso também existe, mas, no dia-a-dia mesmo, é a preguiça de trabalhar é que domina geral.
Depois do almoço então é fatal. Devíamos ter redes ou camas nos escritórios para dar aquela soneca gostosa de 20 minutos depois do almoço. Duvido que não produziríamos melhor com este benefício gratuito.
Pense que delicia???? Uuuáááááááá.....bocejo é contagioso. E haja café!
O problema é quando você depende de alguém com preguiça de trabalhar. Aí é terrível!
Por que até para ter preguiça você tem que se organizar e, embora você empurre o trabalho com a barriga as vezes, você tem que cumprir o que você combina não é? ou pelo menos dá satisfação e redefine prazos.
Agora o Preguiçoso que dá balão, e pisa na bola, é definitivamente o Pecador que merece as pragas do Apocalipse. Vai queimar no mármore do inferno!
Ter pecado é normal, é normal ter preguiça.
Voce já acordou de manhã, e antes de levantar ficou tentando ver se sentia alguma dor ou uma febre, só para ter como desculpa para ficar na cama até mais tarde?
Quantas vezes você é capaz de apertar o snooze do despertador para ficar mais 10 minutos?
Tenho uma amiga que hoje mora do outro lado do globo, que, desde a nossa infância ela acertava o relógio do quarto quase uma hora mais tarde, para se enganar todos os dias, e o pior é que dava certo! (Clá, você ainda faz isso?)
Grande parte da minha raiva no transito, é a preguiça que eu tenho de trocar marchas do carro. Se ele fosse automático, acho que eu cochilava no volante. Até por que desde criança eu tenho muuuito sono em carro, sou péssima companheira de viagem de carro. Eu durmo antes do 1o pedágio.
Mas eu estou falando de preguiça, aquela que faz a gente empurrar o trabalho com a barriga até o ultimo dia! Só para ter a adrenalina de entregar tudo em cima da hora.
Afinal de contas, por que fazer hoje, se eu posso fazer depois de amanhã?
Tem também o preguiçoso que gosta de coçar de manhã e passar mercúrio a tarde, e a noite faz hora extra.
Mas a preguiça se instala em nós, e tem gente que inventa outros nomes para ela, como por exemplo: desmotivação, desanimo, depressão, saco-cheio, insatisfação. Isso também existe, mas, no dia-a-dia mesmo, é a preguiça de trabalhar é que domina geral.
Depois do almoço então é fatal. Devíamos ter redes ou camas nos escritórios para dar aquela soneca gostosa de 20 minutos depois do almoço. Duvido que não produziríamos melhor com este benefício gratuito.
Pense que delicia???? Uuuáááááááá.....bocejo é contagioso. E haja café!
O problema é quando você depende de alguém com preguiça de trabalhar. Aí é terrível!
Por que até para ter preguiça você tem que se organizar e, embora você empurre o trabalho com a barriga as vezes, você tem que cumprir o que você combina não é? ou pelo menos dá satisfação e redefine prazos.
Agora o Preguiçoso que dá balão, e pisa na bola, é definitivamente o Pecador que merece as pragas do Apocalipse. Vai queimar no mármore do inferno!
Ter pecado é normal, é normal ter preguiça.
segunda-feira, 14 de junho de 2010
A Inveja
Já diziam os para-choques de caminhão: A inveja é uma merda.
Mas eu acho que mente quem diz que nunca sentiu uma invejinha, nem que seja a tal inveja boa.
Sabe do que eu já senti inveja? da magreza alheia, deve ser ótimo vestir o que quiser e ficar bonita! Também já senti inveja de carro novo (Carro bom né?!) alheio. Mas, eu nunca senti inveja do sucesso ou do cargo alheio. Eu não invejo poder. De verdade.
De qualquer maneira é forte o poder negativo que a inveja humana exerce na felicidade alheia. As vezes tá tudo bem, e de repente vem um enjoo, uma dor de cabeça, uma soneira e quando você boceja dá um arrepio! Ai, sei lá. Sou sensitiva pra isso.
As vezes consigo perceber pessoas invejosas em ação. Tem gente que não faz por mal, alias acho que sentir inveja não é proposital. Mas ela existe.
É facil de identificar. Sabe o que é o tipo seca pimenteira? Aquele sujeito depois de um contrato fechado, ou projeto concluido com exito, que chega e faz um elogio. "Ai que bom! Parabéns!!", pronto, desandou. O cliente não paga, alguém pede a conta, acontece um ataque de vírus em massa, acontece qualquer coisa, mas você se ferra de algum jeito.
Por isso existe gente que quando pede a conta, não conta para onde vai! Medo. Medo que a inveja desande o novo emprego.
Tem receita contra olho-gordo?
Tem várias, desde deixar uma cabeça de alho na gaveta, comprar uma pimenteira, e outras coisinhas.
Mas não pire, por que isso é normal, é normal sentir inveja e sentirem inveja da gente. Tão normal que é até pecado.
O importante é viver em paz, tomar alguns cuidados com comentários e ostentações, e não evitar as pessoas por medo de inveja.
Talvez a melhor solução é se manter numa posição elevada, espiritualmente falando.
O primeiro passo é não ter medo e fazer o bem, sem olhar a quem. Se você começar a se ligar no mal, o mal adquire força contra você.
Quando você perceber a inveja de alguém reze por ele, pra que seja iluminado e deixe os sentimentos ruins de lado!
Mas eu acho que mente quem diz que nunca sentiu uma invejinha, nem que seja a tal inveja boa.
Sabe do que eu já senti inveja? da magreza alheia, deve ser ótimo vestir o que quiser e ficar bonita! Também já senti inveja de carro novo (Carro bom né?!) alheio. Mas, eu nunca senti inveja do sucesso ou do cargo alheio. Eu não invejo poder. De verdade.
De qualquer maneira é forte o poder negativo que a inveja humana exerce na felicidade alheia. As vezes tá tudo bem, e de repente vem um enjoo, uma dor de cabeça, uma soneira e quando você boceja dá um arrepio! Ai, sei lá. Sou sensitiva pra isso.
As vezes consigo perceber pessoas invejosas em ação. Tem gente que não faz por mal, alias acho que sentir inveja não é proposital. Mas ela existe.
É facil de identificar. Sabe o que é o tipo seca pimenteira? Aquele sujeito depois de um contrato fechado, ou projeto concluido com exito, que chega e faz um elogio. "Ai que bom! Parabéns!!", pronto, desandou. O cliente não paga, alguém pede a conta, acontece um ataque de vírus em massa, acontece qualquer coisa, mas você se ferra de algum jeito.
Por isso existe gente que quando pede a conta, não conta para onde vai! Medo. Medo que a inveja desande o novo emprego.
Tem receita contra olho-gordo?
Tem várias, desde deixar uma cabeça de alho na gaveta, comprar uma pimenteira, e outras coisinhas.
Esta receita abaixo é bem interessante, se não funcionar contra mau-olhado, pelo menos deve ser um banho bem relaxante. Faça um banho contra inveja e olho gordo usando os seguintes ingredientes:
- 2 litros de água morna
- 5 gotas de essência de cravo
- 5 gotas de essência de canela
- 5 gotas de essência de Arruda
- 5 gotas de essência de alecrim
- 5 gotas de corante alimentício azul aniz
Mas não pire, por que isso é normal, é normal sentir inveja e sentirem inveja da gente. Tão normal que é até pecado.
O importante é viver em paz, tomar alguns cuidados com comentários e ostentações, e não evitar as pessoas por medo de inveja.
Talvez a melhor solução é se manter numa posição elevada, espiritualmente falando.
O primeiro passo é não ter medo e fazer o bem, sem olhar a quem. Se você começar a se ligar no mal, o mal adquire força contra você.
Quando você perceber a inveja de alguém reze por ele, pra que seja iluminado e deixe os sentimentos ruins de lado!
sábado, 12 de junho de 2010
QUATRO LIÇÕES BÁSICAS DE SOBREVIVÊNCIA NO EMPREGO
Me diverti com este e-mail vou dividir com vocês! Just for Fun!
Lição número um:
Um urubu está pousado numa árvore, fazendo nada o dia todo. Um coelho viu o urubu e perguntou:
– Posso sentar como você e ficar fazendo nada o dia todo?
O urubu respondeu:
- Claro, por que não?
Assim, o coelho sentou-se embaixo da árvore e ficou descansando. Subitamente apareceu uma raposa que saltou sobre o coelho e o comeu...
MORAL DA HISTÓRIA: Para ficar sentado sem fazer nada, você precisa estar sentado muito, muito alto.
Lição número dois:
O peru estava batendo papo com o touro.
- "Eu adoraria ser capaz de chegar ao topo daquela árvore", suspirou o peru, "mas não tenho força..."
– "Ora," replicou o touro, "por que você não come um pouco do meu esterco? Ele tem muitos nutrientes".
O peru bicou um pedaço de esterco e verificou que realmente isso lhe dava a força necessária para chegar ao primeiro galho de árvore.
No dia seguinte, depois de comer mais uns bons nacos de esterco, ele chegou ao segundo galho. Finalmente depois de duas semanas, comendo esterco de boi, de búfalo, das zebras, ele estava orgulhosamente empoleirado no alto da árvore. Imediatamente foi visto por um fazendeiro que atirou nele...
MORAL DA HISTÓRIA: Qualquer bosta pode levar você ao topo, mas não manterá você lá.
Lição número três:
Quando o corpo foi criado, todas as partes queriam ser chefe. O cérebro foi logo dizendo:
- Eu deveria ser o chefe, porque controlo todas as respostas e funções do corpo.
Os pés disseram:
– Nós deveríamos ser o chefe, porque carregamos cérebro para onde ele quiser ir.
As mãos disseram:
– Nós é que deveríamos ser o chefe, porque fazemos todo trabalho e ganhamos o dinheiro.
E assim foi com o coração, pulmões, olhos, até que chegou a vez de o cu falar. Todas as partes riram do cu por querer ser o chefe. E foi daí que ele entrou em greve, bloqueou-se e recusou-se a trabalhar.
Em pouco tempo os olhos ficaram vesgos, as mãos crisparam, os pés se retorceram, o coração e os pulmões entraram em pânico e o cérebro teve febre. No final todos, concordaram, e o cu passou a ser o chefe. Todas as outras partes, então, faziam seu trabalho, e o chefe ficava sentado e deixava a merda passar!
MORAL DA HISTÓRIA: Você não precisa de cérebro para poder ser um chefe; qualquer cuzão pode ser.
Lição número quatro:
Era uma vez um pardal cansado da vida... Um dia, resolveu sair voando pelo mundo em busca de aventura. Voou até chegar numa região extremamente fria e foi ficando gelado até não poder mais voar e caiu na neve. Uma vaca, vendo o pobre pardal naquela situação, resolveu ajudá-lo e cagou em cima dele. Ao sentir-se aquecido e confortável, o pardal começou a cantar. Um gato ouviu o seu canto e foi até lá, retirou-o da merda e o comeu...
MORAL DA HISTÓRIA:
1) Nem sempre aquele que caga em cima de você é seu inimigo;
2) Nem sempre quem tira você da merda é seu amigo;
3) Desde que você se sinta quente e confortável, mesmo que esteja na merda, conserve seu bico fechado!!!
Lição número um:
Um urubu está pousado numa árvore, fazendo nada o dia todo. Um coelho viu o urubu e perguntou:
– Posso sentar como você e ficar fazendo nada o dia todo?
O urubu respondeu:
- Claro, por que não?
Assim, o coelho sentou-se embaixo da árvore e ficou descansando. Subitamente apareceu uma raposa que saltou sobre o coelho e o comeu...
MORAL DA HISTÓRIA: Para ficar sentado sem fazer nada, você precisa estar sentado muito, muito alto.
Lição número dois:
O peru estava batendo papo com o touro.
- "Eu adoraria ser capaz de chegar ao topo daquela árvore", suspirou o peru, "mas não tenho força..."
– "Ora," replicou o touro, "por que você não come um pouco do meu esterco? Ele tem muitos nutrientes".
O peru bicou um pedaço de esterco e verificou que realmente isso lhe dava a força necessária para chegar ao primeiro galho de árvore.
No dia seguinte, depois de comer mais uns bons nacos de esterco, ele chegou ao segundo galho. Finalmente depois de duas semanas, comendo esterco de boi, de búfalo, das zebras, ele estava orgulhosamente empoleirado no alto da árvore. Imediatamente foi visto por um fazendeiro que atirou nele...
MORAL DA HISTÓRIA: Qualquer bosta pode levar você ao topo, mas não manterá você lá.
Lição número três:
Quando o corpo foi criado, todas as partes queriam ser chefe. O cérebro foi logo dizendo:
- Eu deveria ser o chefe, porque controlo todas as respostas e funções do corpo.
Os pés disseram:
– Nós deveríamos ser o chefe, porque carregamos cérebro para onde ele quiser ir.
As mãos disseram:
– Nós é que deveríamos ser o chefe, porque fazemos todo trabalho e ganhamos o dinheiro.
E assim foi com o coração, pulmões, olhos, até que chegou a vez de o cu falar. Todas as partes riram do cu por querer ser o chefe. E foi daí que ele entrou em greve, bloqueou-se e recusou-se a trabalhar.
Em pouco tempo os olhos ficaram vesgos, as mãos crisparam, os pés se retorceram, o coração e os pulmões entraram em pânico e o cérebro teve febre. No final todos, concordaram, e o cu passou a ser o chefe. Todas as outras partes, então, faziam seu trabalho, e o chefe ficava sentado e deixava a merda passar!
MORAL DA HISTÓRIA: Você não precisa de cérebro para poder ser um chefe; qualquer cuzão pode ser.
Lição número quatro:
Era uma vez um pardal cansado da vida... Um dia, resolveu sair voando pelo mundo em busca de aventura. Voou até chegar numa região extremamente fria e foi ficando gelado até não poder mais voar e caiu na neve. Uma vaca, vendo o pobre pardal naquela situação, resolveu ajudá-lo e cagou em cima dele. Ao sentir-se aquecido e confortável, o pardal começou a cantar. Um gato ouviu o seu canto e foi até lá, retirou-o da merda e o comeu...
MORAL DA HISTÓRIA:
1) Nem sempre aquele que caga em cima de você é seu inimigo;
2) Nem sempre quem tira você da merda é seu amigo;
3) Desde que você se sinta quente e confortável, mesmo que esteja na merda, conserve seu bico fechado!!!
sexta-feira, 11 de junho de 2010
Pecados capitais x corporativos
Na minha tentativa de buscar uma referencia sobre o mal que assola o mundo corporativo, mal porque o bem nesse mundo só na cabeça dos inexperientes, no meio da madrugada eu acordei com um insight, vou tentar relacionar os problemas com os 7 pecados capitais, um em cada post.
O que não vai faltar é inspiração nos post, dá para imaginar?
Outra coisa, começou a copa!
1 mês de stand by.................ou melhor, o tempo do stand by será diretamente proporcional a duração do Brasil na competição!
Para contextualizar, os 7 Pecados capitais segundo o cristianismo de São Tomás de Aquino e outros teólogos, foram analisados durante o século XVII e a lista abaixo foi atualizada, e é nela que decidi me basear para montar minha teoria.
Assim, atualmente aceita-se a seguinte lista dos sete pecados capitais:
- Vaidade;
- Inveja;
- Ira;
- Preguiça;
- Avareza;
- Gula;
- Luxúria;
Os pecados são diretamente opostos às Sete Virtudes, que pregam o exato oposto dos Sete Pecados capitais inclusive servindo como salvação aos pecadores. Provavelmente será tema de outra teoria futura.
O que não vai faltar é inspiração nos post, dá para imaginar?
Outra coisa, começou a copa!
1 mês de stand by.................ou melhor, o tempo do stand by será diretamente proporcional a duração do Brasil na competição!
quinta-feira, 10 de junho de 2010
Cuidado com os Burros Motivados!
Eu conheci o Roberto Shinyashiki em 1998, eu auxiliei ele numa apresentação que ele fez na empresa que eu trabalhava na época. Era uma apresentação motivacional para as secretárias no Dia da Secretária.
Ele é um homem simpático e muito preparado, mas sobretudo é um ser-humano e comete suas falhas. Eu me lembro que neste dia o audit´rio estava lotado de mulheres, e na primeira fila estava sentada uma mulher que era uma sercretária muito vaidosa, mas muito gorda. Gorda mesmo. Em um dado momento, ele estava falando sobre mães, e apontou para ela: "...então aqui temos o exemplo de uma futura mamãe..", gente que mico! Ela não estava grávida! e ela disse num tom sério: "...Eu não estou grávida e nem tenho filhos..." Meu, que cara de pastel a dele! Nunca me esqueci do clima de tensão do auditório, e as pequenas explosões de risos que umas nao conseguram segurar, pois todo mundo se conhecia, e aquilo virou lenda no escritório para sempre.
Mesmo assim, eu respeito muito o trabalho dele, e tenho criticas a respeito também. Mas hoje, eu reli uma entrevista dele de 2005 na Isto é, e algumas perguntas eu coloco abaixo, mas se houver curiosidade, vocês podem ler tudo neste link.
Abaixo eu transcrevo algumas perguntas mais interessantes que estão muito alinhadas com o que eu penso e escrevo.
ISTOÉ – Quem são os heróis de verdade?Roberto Shinyashiki – Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, você precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe. O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso é uma loucura. Para cada diretor de empresa, há milhares de funcionários que não chegaram a ser gerentes. E essas pessoas são tratadas como uma multidão de fracassados. Quando olha para a própria vida, a maioria se convence de que não valeu a pena porque não conseguiu ter o carro nem a casa maravilhosa. Para mim, é importante que o filho da moça que trabalha na minha casa possa se orgulhar da mãe. O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes. Heróis de verdade são aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e não para impressionar os outros. São pessoas que sabem pedir desculpas e admitir que erraram.
ISTOÉ – Qual o resultado disso?Shinyashiki – Paranóia e depressão cada vez mais precoces. O pai quer preparar o filho para o futuro e mete o menino em aulas de inglês, informática e mandarim. Aos nove ou dez anos a depressão aparece. A única coisa que prepara uma criança para o futuro é ela poder ser criança. Com a desculpa de prepará-los para o futuro, os malucos dos pais estão roubando a infância dos filhos. Essas crianças serão adultos inseguros e terão discursos hipócritas. Aliás, a hipocrisia já predomina no mundo corporativo.
ISTOÉ – Por quê?Shinyashiki – O mundo corporativo virou um mundo de faz-de-conta, a começar pelo processo de recrutamento. É contratado o sujeito com mais marketing pessoal. As corporações valorizam mais a auto-estima do que a competência. Sou presidente da Editora Gente e entrevistei uma moça que respondia todas as minhas perguntas com uma ou duas palavras. Disse que ela não parecia demonstrar interesse. Ela me respondeu estar muito interessada, mas, como falava pouco, pediu que eu pesasse o desempenho dela, e não a conversa. Até porque ela era candidata a um emprego na contabilidade, e não de relações públicas. Contratei na hora. Num processo clássico de seleção, ela não passaria da primeira etapa.
ISTOÉ - Temos um modelo de gestão que premia pessoas mal preparadas?Shinyashiki – Ele cria pessoas arrogantes, que não têm a humildade de se preparar, que não têm capacidade de ler um livro até o fim e não se preocupam com o conhecimento. Muitas equipes precisam de motivação, mas o maior problema no Brasil é competência. Cuidado com os burros motivados. Há muita gente motivada fazendo besteira. Não adianta você assumir uma função para a qual não está preparado. Fui cirurgião e me orgulho de nunca um paciente ter morrido na minha mão. Mas tenho a humildade de reconhecer que isso nunca aconteceu graças a meus chefes, que foram sábios em não me dar um caso para o qual eu não estava preparado. Hoje, o garoto sai da faculdade achando que sabe fazer uma neurocirurgia. O Brasil se tornou incompetente e não acordou para isso.
ISTOÉ – É comum colocar a culpa nos outros?
Shinyashiki – Sim. Há uma tendência a reclamar, dar desculpas e acusar alguém. Eu vejo as pessoas escondendo suas humanidades. Todas as empresas definem uma meta de crescimento no começo do ano. O presidente estabelece que a meta é crescer 15%, mas, se perguntar a ele em que está baseada essa expectativa, ele não vai saber responder. Ele estabelece um valor aleatoriamente, os diretores fingem que é factível e os vendedores já partem do princípio de que a meta não será cumprida e passam a buscar explicações para, no final do ano, justificar. A maioria das metas estabelecidas no Brasil não leva em conta a evolução do setor. É uma chutação total.
É sinal que eu não estou tão doida assim!
Ele é um homem simpático e muito preparado, mas sobretudo é um ser-humano e comete suas falhas. Eu me lembro que neste dia o audit´rio estava lotado de mulheres, e na primeira fila estava sentada uma mulher que era uma sercretária muito vaidosa, mas muito gorda. Gorda mesmo. Em um dado momento, ele estava falando sobre mães, e apontou para ela: "...então aqui temos o exemplo de uma futura mamãe..", gente que mico! Ela não estava grávida! e ela disse num tom sério: "...Eu não estou grávida e nem tenho filhos..." Meu, que cara de pastel a dele! Nunca me esqueci do clima de tensão do auditório, e as pequenas explosões de risos que umas nao conseguram segurar, pois todo mundo se conhecia, e aquilo virou lenda no escritório para sempre.
Mesmo assim, eu respeito muito o trabalho dele, e tenho criticas a respeito também. Mas hoje, eu reli uma entrevista dele de 2005 na Isto é, e algumas perguntas eu coloco abaixo, mas se houver curiosidade, vocês podem ler tudo neste link.
Abaixo eu transcrevo algumas perguntas mais interessantes que estão muito alinhadas com o que eu penso e escrevo.
ISTOÉ – Quem são os heróis de verdade?Roberto Shinyashiki – Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, você precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe. O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso é uma loucura. Para cada diretor de empresa, há milhares de funcionários que não chegaram a ser gerentes. E essas pessoas são tratadas como uma multidão de fracassados. Quando olha para a própria vida, a maioria se convence de que não valeu a pena porque não conseguiu ter o carro nem a casa maravilhosa. Para mim, é importante que o filho da moça que trabalha na minha casa possa se orgulhar da mãe. O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes. Heróis de verdade são aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e não para impressionar os outros. São pessoas que sabem pedir desculpas e admitir que erraram.
ISTOÉ – Qual o resultado disso?Shinyashiki – Paranóia e depressão cada vez mais precoces. O pai quer preparar o filho para o futuro e mete o menino em aulas de inglês, informática e mandarim. Aos nove ou dez anos a depressão aparece. A única coisa que prepara uma criança para o futuro é ela poder ser criança. Com a desculpa de prepará-los para o futuro, os malucos dos pais estão roubando a infância dos filhos. Essas crianças serão adultos inseguros e terão discursos hipócritas. Aliás, a hipocrisia já predomina no mundo corporativo.
ISTOÉ – Por quê?Shinyashiki – O mundo corporativo virou um mundo de faz-de-conta, a começar pelo processo de recrutamento. É contratado o sujeito com mais marketing pessoal. As corporações valorizam mais a auto-estima do que a competência. Sou presidente da Editora Gente e entrevistei uma moça que respondia todas as minhas perguntas com uma ou duas palavras. Disse que ela não parecia demonstrar interesse. Ela me respondeu estar muito interessada, mas, como falava pouco, pediu que eu pesasse o desempenho dela, e não a conversa. Até porque ela era candidata a um emprego na contabilidade, e não de relações públicas. Contratei na hora. Num processo clássico de seleção, ela não passaria da primeira etapa.
ISTOÉ - Temos um modelo de gestão que premia pessoas mal preparadas?Shinyashiki – Ele cria pessoas arrogantes, que não têm a humildade de se preparar, que não têm capacidade de ler um livro até o fim e não se preocupam com o conhecimento. Muitas equipes precisam de motivação, mas o maior problema no Brasil é competência. Cuidado com os burros motivados. Há muita gente motivada fazendo besteira. Não adianta você assumir uma função para a qual não está preparado. Fui cirurgião e me orgulho de nunca um paciente ter morrido na minha mão. Mas tenho a humildade de reconhecer que isso nunca aconteceu graças a meus chefes, que foram sábios em não me dar um caso para o qual eu não estava preparado. Hoje, o garoto sai da faculdade achando que sabe fazer uma neurocirurgia. O Brasil se tornou incompetente e não acordou para isso.
ISTOÉ – É comum colocar a culpa nos outros?
Shinyashiki – Sim. Há uma tendência a reclamar, dar desculpas e acusar alguém. Eu vejo as pessoas escondendo suas humanidades. Todas as empresas definem uma meta de crescimento no começo do ano. O presidente estabelece que a meta é crescer 15%, mas, se perguntar a ele em que está baseada essa expectativa, ele não vai saber responder. Ele estabelece um valor aleatoriamente, os diretores fingem que é factível e os vendedores já partem do princípio de que a meta não será cumprida e passam a buscar explicações para, no final do ano, justificar. A maioria das metas estabelecidas no Brasil não leva em conta a evolução do setor. É uma chutação total.
É sinal que eu não estou tão doida assim!
segunda-feira, 7 de junho de 2010
Pesquisa de Satisfação ou de Opinião
Eu acreditava no passado que as pesquisas de satisfação, eram realmente para medir a satisfação dos clientes, funcionários, etc...
E as de opinião mediam tendências de mercado.
Fui péssima aluna em estatística na Faculdade por que já naquela época eu questionava os modelos de pesquisa.
Mas hoje sei, que o resultado é devidamente deturpado e utilizado mais para caçar as bruxas do que para melhorar serviços ou produtos. E as de opinião para DITAR tendências.
Antigamente eu era mais sincera nas minhas respostas, mas hoje eu positivo tudo e pronto. Sabendo que o resultado é sempre para pegar alguém, eu tento ajudar a preservar o emprego alheio e compro de outro fornecedor e pronto. Não é hipocrisia, é preguiça!
Por que, cá pra nós, é um saco responder pesquisas, prefiro aquelas em que a gente recebe brindes para responder pesquisas, por que meu tempo é muito valioso para ficar respondendo estas coisas.
Mas, para não soar muito absurdo meu posicionamento, eu confesso que recentemente tenho utilizado estas pesquisas quando quero desabafar contra o sistema.
Mas no fim depende do meu humor, se estou feliz, deixo alguém feliz, se não estou feliz eu chuto o balde.
Com a melhor das intenções!
Avaliar experiência de compra ou qualquer experiência é muito relativo, e portanto o resultado destas pesquisas se torna duvidoso.
Então eu tendo a desprezar resultados de pesquisa. Não acredito nelas.
Sabe o que é interessante? é o tamanho das empresas que realizam pesquisas: IBOPE, Vox Popoli, etc...
Existem mais razoes pelas quais eu não acredito nos resultados das pesquisas de satisfação e opinião. São elas:
Sou da comunidade: "Quem acredita em pesquisas é bobo!"
E as de opinião mediam tendências de mercado.
Fui péssima aluna em estatística na Faculdade por que já naquela época eu questionava os modelos de pesquisa.
Mas hoje sei, que o resultado é devidamente deturpado e utilizado mais para caçar as bruxas do que para melhorar serviços ou produtos. E as de opinião para DITAR tendências.
Antigamente eu era mais sincera nas minhas respostas, mas hoje eu positivo tudo e pronto. Sabendo que o resultado é sempre para pegar alguém, eu tento ajudar a preservar o emprego alheio e compro de outro fornecedor e pronto. Não é hipocrisia, é preguiça!
Por que, cá pra nós, é um saco responder pesquisas, prefiro aquelas em que a gente recebe brindes para responder pesquisas, por que meu tempo é muito valioso para ficar respondendo estas coisas.
Mas, para não soar muito absurdo meu posicionamento, eu confesso que recentemente tenho utilizado estas pesquisas quando quero desabafar contra o sistema.
Mas no fim depende do meu humor, se estou feliz, deixo alguém feliz, se não estou feliz eu chuto o balde.
Com a melhor das intenções!
Avaliar experiência de compra ou qualquer experiência é muito relativo, e portanto o resultado destas pesquisas se torna duvidoso.
Então eu tendo a desprezar resultados de pesquisa. Não acredito nelas.
Sabe o que é interessante? é o tamanho das empresas que realizam pesquisas: IBOPE, Vox Popoli, etc...
Existem mais razoes pelas quais eu não acredito nos resultados das pesquisas de satisfação e opinião. São elas:
- São feitas por amostragem; e isso depende de tudo, mas principalmente que quem seleciona a amostra e aí, já pode haver desvio.
- Depende da resposta sincera dos entrevistados, e como sabemos, quase todo mundo mente!
- Por que depende do voluntariado dos entrevistados em responder, e ninguém quer responder nada de graça . E mesmo quando é pago, não há garantias de que haja respostas verdadeiras.
- Por que demanda tempo para responder; e ninguém quer perder tempo.
Sou da comunidade: "Quem acredita em pesquisas é bobo!"
sexta-feira, 4 de junho de 2010
Perfil Psicológico
Eu já fiz um monte de testes de perfil psicológico durante a minha carreira, e todos os resultados foram decepcionantes, estavam muito longe do que eu imaginava que eu realmente fosse.
Mas este me surpreendeu. Apenas como mera curiosidade, segue abaixo uma parte bem relevante do meu Perfil Psicológico, voltado para o lado profissional, com meus comementários. S-E-N-S-A-C-I-O-N-A-L!
"Você vive num mundo de idéias e de planejamento estratégico. Você valoriza inteligência, conhecimento, competência, e tende a ser uma pessoa que estabelece altíssimos padrões para si mesmo e que continuamente se esforça para atingi-los. - Ok, até aqui eu já sabia. Tem gente que me paga para eu ser assim.
Com a intuição introvertida dominando sua personalidade, você foca sua energia em observar o mundo e em gerar idéias e possibilidades. Assim, sua mente constantemente absorve informações e faz associações com elas. Você é uma pessoa tremendamente pensativa e compreende novas idéias com muita rapidez. Porém, seu interesse primário não está simplesmente em compreender um conceito, mas em aplicá-lo de uma forma prática, chegando a conclusões sobre esses conceitos. Sua necessidade por fechamento e organização geralmente lhe move a agir de alguma forma. - Puxa, parece uma tendência compulsiva!
Como você valoriza sistemas e organização tremendamente e necessita da existência dos mesmos, e é uma pessoa naturalmente pensadora, essas coisas fazem de você um excelente cientista. Você oferece seu dom à sociedade ao transformar suas idéias em formas úteis que possam ser seguidas por outras pessoas. Não é fácil para você conseguir expressar suas visões, pensamentos e abstrações internas, pois estes se encontram numa forma interna altamente individualizada, não sendo assim diretamente traduzíveis numa maneira que outros possam compreender. Porém, você geralmente é levado a traduzir suas idéias na forma de um plano ou de um sistema que seja fácil de explicar, ao invés de através de uma tradução direta dos seus pensamentos para as pessoas. É difícil que você veja valor numa transação conversacional direta, e você também tem dificuldade em expressar suas idéias, que não são lineares. Entretanto, seu extremo respeito por conhecimento e inteligência o motivarão a explicar-se para outras pessoas que você achar merecedoras desse esforço. - Será que é tão difícil compreender que gosto de conversar com pessoas inteligentes e que as vezes desprezo os que não conseguem acompanhar meu raciocínio? Desculpe não faço isso por mal.
Você é um líder natural, embora você geralmente prefira ficar “por trás da cortina” até que você enxergue uma necessidade real de liderar a situação. Quando você se encontra numa posição de liderança você é muito eficaz, pois é capaz de enxergar objetivamente a realidade da situação e é adaptável o suficiente para mudar as coisas que não estejam funcionando bem. Você é um supremo estrategista: constantemente avaliando idéias e conceitos disponíveis e comparando-os à sua estratégia atual, para que você já tenha um plano pronto para qualquer eventualidade imaginável. - É uma pena que esta capacidade esteja sendo subutilizada no momento.
Você é uma pessoa que gasta muito do seu tempo dentro dos seus próprios pensamentos, e pode se interessar pouco pelo que outras pessoas pensam ou sentem. A menos que você desenvolva seu lado sentimental, você pode acabar tendo dificuldade em oferecer intimidade às pessoas num nível de que elas necessitam. Igualmente, se você também não desenvolver seu lado mais prático você pode acabar tendo uma tendência a ignorar detalhes que sejam necessários à implantação de suas idéias. - AH! isso explica muita coisa sobre os problemas de relacionamento.
Seu interesse em lidar com o mundo está em tomar decisões, em expressar raciocínios e conclusões, e em incluir tudo que você encontra dentro de um sistema compreensível e racional. Conseqüentemente, você expressa essas suas conclusões e julgamentos com rapidez. Você tem uma intuição altamente desenvolvida e freqüentemente se sente convencido de que está certo sobre as coisas. - Por que eu nunca virei chefe eu não sei.
Porém, a menos que você complemente sua visão intuitiva com uma capacidade de expressar suas idéias, você pode acabar sendo mal compreendido com freqüência. Em casos em que há esse problema de compreensão, você tende a culpar a limitação das outras pessoas ao invés da sua própria dificuldade em se expressar. Esta tendência pode fazer com que você dispense as idéias dos outros com muita rapidez, tornando-se em geral uma pessoa arrogante e elitista. - Ué, será por isso então que eu brigo tanto! Hahahaha, peço desculpas pela minha arrogância!
Você precisa se lembrar de tentar se expressar o suficiente para evitar que as pessoas tenham dificuldades em lhe compreender. - Ah, agora a culpa é minha?
Na ausência de um desenvolvimento correto da sua capacidade de comunicação, você pode se tornar uma pessoa “curta e grossa” para com as pessoas, e, por fim, isolacionista.
Você tem uma capacidade tremenda de fazer grandes conquistas. Com a sua capacidade de raciocínio você capta compreensões (insights) dentro de uma visão geral das coisas, e é motivado a sintetizar seus conceitos na forma de sólidos planos de ação. É provável que você seja uma pessoa altamente competente, e que não terá problema algum em atingir suas metas educacionais e profissionais, tendo a capacidade de fazer grandes “saltos” nessas áreas. - Que bom.
Mas este me surpreendeu. Apenas como mera curiosidade, segue abaixo uma parte bem relevante do meu Perfil Psicológico, voltado para o lado profissional, com meus comementários. S-E-N-S-A-C-I-O-N-A-L!
"Você vive num mundo de idéias e de planejamento estratégico. Você valoriza inteligência, conhecimento, competência, e tende a ser uma pessoa que estabelece altíssimos padrões para si mesmo e que continuamente se esforça para atingi-los. - Ok, até aqui eu já sabia. Tem gente que me paga para eu ser assim.
Com a intuição introvertida dominando sua personalidade, você foca sua energia em observar o mundo e em gerar idéias e possibilidades. Assim, sua mente constantemente absorve informações e faz associações com elas. Você é uma pessoa tremendamente pensativa e compreende novas idéias com muita rapidez. Porém, seu interesse primário não está simplesmente em compreender um conceito, mas em aplicá-lo de uma forma prática, chegando a conclusões sobre esses conceitos. Sua necessidade por fechamento e organização geralmente lhe move a agir de alguma forma. - Puxa, parece uma tendência compulsiva!
Como você valoriza sistemas e organização tremendamente e necessita da existência dos mesmos, e é uma pessoa naturalmente pensadora, essas coisas fazem de você um excelente cientista. Você oferece seu dom à sociedade ao transformar suas idéias em formas úteis que possam ser seguidas por outras pessoas. Não é fácil para você conseguir expressar suas visões, pensamentos e abstrações internas, pois estes se encontram numa forma interna altamente individualizada, não sendo assim diretamente traduzíveis numa maneira que outros possam compreender. Porém, você geralmente é levado a traduzir suas idéias na forma de um plano ou de um sistema que seja fácil de explicar, ao invés de através de uma tradução direta dos seus pensamentos para as pessoas. É difícil que você veja valor numa transação conversacional direta, e você também tem dificuldade em expressar suas idéias, que não são lineares. Entretanto, seu extremo respeito por conhecimento e inteligência o motivarão a explicar-se para outras pessoas que você achar merecedoras desse esforço. - Será que é tão difícil compreender que gosto de conversar com pessoas inteligentes e que as vezes desprezo os que não conseguem acompanhar meu raciocínio? Desculpe não faço isso por mal.
Você é um líder natural, embora você geralmente prefira ficar “por trás da cortina” até que você enxergue uma necessidade real de liderar a situação. Quando você se encontra numa posição de liderança você é muito eficaz, pois é capaz de enxergar objetivamente a realidade da situação e é adaptável o suficiente para mudar as coisas que não estejam funcionando bem. Você é um supremo estrategista: constantemente avaliando idéias e conceitos disponíveis e comparando-os à sua estratégia atual, para que você já tenha um plano pronto para qualquer eventualidade imaginável. - É uma pena que esta capacidade esteja sendo subutilizada no momento.
Você é uma pessoa que gasta muito do seu tempo dentro dos seus próprios pensamentos, e pode se interessar pouco pelo que outras pessoas pensam ou sentem. A menos que você desenvolva seu lado sentimental, você pode acabar tendo dificuldade em oferecer intimidade às pessoas num nível de que elas necessitam. Igualmente, se você também não desenvolver seu lado mais prático você pode acabar tendo uma tendência a ignorar detalhes que sejam necessários à implantação de suas idéias. - AH! isso explica muita coisa sobre os problemas de relacionamento.
Seu interesse em lidar com o mundo está em tomar decisões, em expressar raciocínios e conclusões, e em incluir tudo que você encontra dentro de um sistema compreensível e racional. Conseqüentemente, você expressa essas suas conclusões e julgamentos com rapidez. Você tem uma intuição altamente desenvolvida e freqüentemente se sente convencido de que está certo sobre as coisas. - Por que eu nunca virei chefe eu não sei.
Porém, a menos que você complemente sua visão intuitiva com uma capacidade de expressar suas idéias, você pode acabar sendo mal compreendido com freqüência. Em casos em que há esse problema de compreensão, você tende a culpar a limitação das outras pessoas ao invés da sua própria dificuldade em se expressar. Esta tendência pode fazer com que você dispense as idéias dos outros com muita rapidez, tornando-se em geral uma pessoa arrogante e elitista. - Ué, será por isso então que eu brigo tanto! Hahahaha, peço desculpas pela minha arrogância!
Você precisa se lembrar de tentar se expressar o suficiente para evitar que as pessoas tenham dificuldades em lhe compreender. - Ah, agora a culpa é minha?
Na ausência de um desenvolvimento correto da sua capacidade de comunicação, você pode se tornar uma pessoa “curta e grossa” para com as pessoas, e, por fim, isolacionista.
Você tem uma capacidade tremenda de fazer grandes conquistas. Com a sua capacidade de raciocínio você capta compreensões (insights) dentro de uma visão geral das coisas, e é motivado a sintetizar seus conceitos na forma de sólidos planos de ação. É provável que você seja uma pessoa altamente competente, e que não terá problema algum em atingir suas metas educacionais e profissionais, tendo a capacidade de fazer grandes “saltos” nessas áreas. - Que bom.
quarta-feira, 2 de junho de 2010
Quem quer rir, tem que fazer rir....
Creio que você já tenha assistido o filme do BOPE, Tropa de Elite, e varias falas do filme foram incorporadas ao nosso dia-a-dia.
Por exemplo:
Quem quer rir tem que fazer rir. Se você quer ajuda, ajude. Se você quer favor, faça favores. Quer gentilezas, seja gentil.
Você quer um fair game, seja fair player.
Pare de achar que o mundo lhe deve explicações ou gentilezas. Por que tem hora você esta do lado negro da força, hora não.
Não banque a vitima e também não ache que todo mundo é trouxa e só você é esperto, por que você pode descobrir que o trouxa é você.
Tente se colocar na posição do seu oponente. Preveja o que você faria se fosse ele.
Por exemplo: Você acha que ele seria seu cliente sabendo que o concorrente dele é seu cliente também?
Você acredita que o seu produto novo é tão revolucionário e que será um sucesso, que não importa que você não saiba trabalhar nem com os produtos de prateleira?
Você acredita que concorrentes ou adversários não conversam?
Você acha que conseguirá a compreensão e fidelidade de seus subordinados se você não tem informações convincentes e verdadeiras para dividir com eles?
Você espera que a solução caia do céu?
Ou você acha que só você sabe das coisas? só você conhece os caminhos?
Pois pense nisso com maturidade, pois como diria o Capitão Nascimento: Nesta guerra você tem duas opções: ou você se corrompe, ou vai pra guerra.
Por exemplo:
- Missão dada é missão cumprida!
- O Senhor é um fanfarrão!
- Pede pra sair!
- Nunca serão!
- 07 e 06...
- O sistema existe para resolver os problemas que o proprio sistema cria.
- Quem quer rir, tem que fazer rir, tema deste post.
- e outras mil....
Quem quer rir tem que fazer rir. Se você quer ajuda, ajude. Se você quer favor, faça favores. Quer gentilezas, seja gentil.
Você quer um fair game, seja fair player.
Pare de achar que o mundo lhe deve explicações ou gentilezas. Por que tem hora você esta do lado negro da força, hora não.
Não banque a vitima e também não ache que todo mundo é trouxa e só você é esperto, por que você pode descobrir que o trouxa é você.
Tente se colocar na posição do seu oponente. Preveja o que você faria se fosse ele.
Por exemplo: Você acha que ele seria seu cliente sabendo que o concorrente dele é seu cliente também?
Você acredita que o seu produto novo é tão revolucionário e que será um sucesso, que não importa que você não saiba trabalhar nem com os produtos de prateleira?
Você acredita que concorrentes ou adversários não conversam?
Você acha que conseguirá a compreensão e fidelidade de seus subordinados se você não tem informações convincentes e verdadeiras para dividir com eles?
Você espera que a solução caia do céu?
Ou você acha que só você sabe das coisas? só você conhece os caminhos?
Pois pense nisso com maturidade, pois como diria o Capitão Nascimento: Nesta guerra você tem duas opções: ou você se corrompe, ou vai pra guerra.
terça-feira, 1 de junho de 2010
"AS CARTAS NÃO MENTEM JAMAIS"
Post em homenagem a Sieg, minha entusiasta e seguidora.....texto dela, e é pertinente ao que tratamos neste Blog.
“Todos nós vivemos no chamado “campo das possibilidades infinitas”.
Ocorre que, em algumas circunstâncias e provavelmente por conta de nosso estado mental, as oportunidades parecem fluir na nossa direção com uma velocidade estonteante. Convém aproveitar a fase, sabendo que ela também passará que não se trata de algo que ocorrerá para sempre em sua vida, mas mais especificamente por um período.
A oportunidade está aí, como um passaporte para o seu desenvolvimento. As atitudes que otimizarão esta abertura em sua vida são as seguintes: em primeiro lugar, procure compartilhar a oportunidade, distribuindo os benefícios adquiridos; em segundo lugar, procure fortalecer seus objetivos e sonhos, comunicando ao mundo o que você deseja.
Se você conseguir comunicar com eficiência, receberá aquilo que tanto anseia. Na maioria das vezes, não obtemos o que desejamos porque não nos dispomos a explicar com clareza o que queremos. Em muitos casos, nem sequer sabemos o que queremos!
Mas quando o campo das oportunidades se abre, é preciso saber.
Assuma suas responsabilidades e melhore sua reação aos seus problemas. Você verá que fez muito barulho por nada...”
Sieg comenta: Recebi essa mensagem, em um desses jogos de tarot pela internet, achei muito interessante, pois a vida é muito simples, resumindo: “ O QUE NÃO SE PODE RESOLVER, RESOLVIDO ESTÁ”
A maioria esmagadora da população, não se sente bem quando percebe que a sua “zona de conforto” está sendo alterada a passos largos, por circunstâncias alheias as suas vontades, mas atenção, quase sempre pode ser um processo altamente revelador.
Se, quando você, estiver em um momento de mudanças em sua vida, conseguir parar, respirar e avaliar se realmente o que esta em jogo é, de fato, o que te faz feliz, acredito que respostas reveladoras virão.
Com o tempo, inevitavelmente, as relações se desgastam, o que é perfeitamente normal, o que temos que ter atenção é se houve o desgaste normal ou foi um desencontro de objetivos e metas. Nesse caso a reflexão deve ser maior.
Conforme o “tarot” escreveu, temos que saber o que queremos, para poder iniciar ao movimento em direção ao alvo.
Claro, que esse processo todo é desgastante, doloroso e muitas vezes requer algum investimento em empenho e capital, mas depois que passa é uma sensação incrível alias, vale uma citação que gosto muito de Friedrich Nietzsche que é "O que não me mata, me fortalece".
Frauximiti arremata: "E o que não mata, engorda!".
“Todos nós vivemos no chamado “campo das possibilidades infinitas”.
Ocorre que, em algumas circunstâncias e provavelmente por conta de nosso estado mental, as oportunidades parecem fluir na nossa direção com uma velocidade estonteante. Convém aproveitar a fase, sabendo que ela também passará que não se trata de algo que ocorrerá para sempre em sua vida, mas mais especificamente por um período.
A oportunidade está aí, como um passaporte para o seu desenvolvimento. As atitudes que otimizarão esta abertura em sua vida são as seguintes: em primeiro lugar, procure compartilhar a oportunidade, distribuindo os benefícios adquiridos; em segundo lugar, procure fortalecer seus objetivos e sonhos, comunicando ao mundo o que você deseja.
Se você conseguir comunicar com eficiência, receberá aquilo que tanto anseia. Na maioria das vezes, não obtemos o que desejamos porque não nos dispomos a explicar com clareza o que queremos. Em muitos casos, nem sequer sabemos o que queremos!
Mas quando o campo das oportunidades se abre, é preciso saber.
Assuma suas responsabilidades e melhore sua reação aos seus problemas. Você verá que fez muito barulho por nada...”
Sieg comenta: Recebi essa mensagem, em um desses jogos de tarot pela internet, achei muito interessante, pois a vida é muito simples, resumindo: “ O QUE NÃO SE PODE RESOLVER, RESOLVIDO ESTÁ”
A maioria esmagadora da população, não se sente bem quando percebe que a sua “zona de conforto” está sendo alterada a passos largos, por circunstâncias alheias as suas vontades, mas atenção, quase sempre pode ser um processo altamente revelador.
Se, quando você, estiver em um momento de mudanças em sua vida, conseguir parar, respirar e avaliar se realmente o que esta em jogo é, de fato, o que te faz feliz, acredito que respostas reveladoras virão.
Com o tempo, inevitavelmente, as relações se desgastam, o que é perfeitamente normal, o que temos que ter atenção é se houve o desgaste normal ou foi um desencontro de objetivos e metas. Nesse caso a reflexão deve ser maior.
Conforme o “tarot” escreveu, temos que saber o que queremos, para poder iniciar ao movimento em direção ao alvo.
Claro, que esse processo todo é desgastante, doloroso e muitas vezes requer algum investimento em empenho e capital, mas depois que passa é uma sensação incrível alias, vale uma citação que gosto muito de Friedrich Nietzsche que é "O que não me mata, me fortalece".
Frauximiti arremata: "E o que não mata, engorda!".
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