Project Manager 2

No meu 1o post sobre este assunto, eu contextualizei com a Fábula do Jacaré.

Bem, continuando, qual é a função elementar do Project Manager?

Outro post eu também escrevi sobre profissionais, esta faltando definir o papel do  PM.

Como diz um chefe meu (um dos, pois tenho vários), a função do PM é fazer acontecer. Controlar o que os outros estão fazendo, através de cronogramas e relatórios. Controlar os custos, para que eles ocorram dentro do previsto, e caso não ocorram, antecipar os desvios de forma a termos tempo de recuperar esse dinheiro de alguma forma.

Infelizmente a bagunça é tanta, a folga humana é tanta, que a dissimulação de alguns colegas chega as raias do deboche.

O PM não é responsável por atuar de maneira alguma em qualquer atividade do projeto como executor. Para isso existem os recursos alocados.

O PM não é responsável por comprar nada, para isso existem os Compradores.

O PM não é responsável por gerir pessoas, para isso existem os Gestores.

O PM não é responsável por solucionar problemas técnicos, para isso existem os Especialistas.

O PM não é responsável por contratar funcionários, ou demitir funcionários, para isso existe o RH.

O PM não é responsável por vender, para isso existem os Vendedores.

O PM não é responsável por criar documento nenhum, e tão pouco preenche-lo, isso é responsabilidade de quem executa.

O PM é a liga desta mistura, é quem coloca um de frente pro outro, encaminha os problemas e duvidas para quem é responsável, e devolve a resposta. Controla se a resposta veio no tempo certo, senão ele cobra, organiza.

Não vamos aceitar que essa bagunça se desprenda do seu conceito. Não é certo. Instituições seríssimas se desdobram em escrever manuais internacionais de metodologias para orientar o trabalho dos PMs, e as pessoas acham que podem usar PM para fazer qualquer trabalho.

A hora de um PM é muito cara pro cliente, para as empresas acharem que ele pode fazer atividade de técnico.

Cada um no seu quadrado.